Версия для слабовидящих
Руководство компании высоко оценило результаты работы по реализации инноваций по итогам первого квартала 2018 года. Корпоративная программа включает в себя несколько направлений: инновации процессов, инновации продуктов, инновации бизнес-моделей и радикальные инновации, или инновации взрывного роста.
Северсталь является активным членом РСПП и постоянно предлагает другим участникам новые идеи и решения. Так, только идей повышения эффективности процесса выплавки чугуна на сегодняшний день Северсталью собрано более 500. Ожидаемый экономический эффект от их реализации в 2018 году, по прогнозам, составит почти 3 млрд руб.
А упрощенная оценка стоимости инвестпроектов уже позволила сократить длительность расчета их стоимости в несколько раз. В результате перехода на электронное согласование документов сократились сроки подписания техзаданий почти в три раза – с 58 до 20 рабочих дней. В 2,5 раза сократились сроки расчета и согласования пусковых комплексов.
«Инновации должны найти отражение как в нашей маркетинговой и технологической стратегиях, так и в совершенствовании сервиса для наших клиентов и инициатив, направленных на снижение затрат, - считает генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев. - Кроме того, возникает необходимость определенного изменения корпоративной культуры: люди, которые должны быть открыты всему новому, больше экспериментировать, быть самоорганизованными и самостоятельными».